Виталий Клюшенок, основатель Property Moscow Group: в трендах повышенный спрос на торговые площади в районных ТЦ и развитие рынка складских помещений

— У вас в портфеле более 22 объектов. Расскажите о них, их назначении и том, что приходится учитывать при управлении ими?

— Общая площадь наших объектов составляет более 100 000 м² коммерческой недвижимости. Их назначение: street-retail в престижных районах Москвы (м. Полянка, м. Лубянка, м. Китай-город и другие объекты) — 25 000 м², торгово-офисные центры — 35 000 м², складские комплексы и производственные площади — 40 000 м², а также коттеджные поселки – более 13 Га. 

В этом году мы планируем увеличить свой портфель. Кроме того, несколько наших объектов находится на этапе реконструкции. Для работы с таким объемом помещений в нашей компании заняты около 80 человек.
Управление объектами может отличаться в зависимости от их назначения. Например, в случае офисных помещений важно обеспечить комфортные условия для работы сотрудников, а в случае торговых центров — привлечение посетителей и поддержание высокого уровня обслуживания. Может потребоваться соответствующее техническое обслуживание. 

Недавно мы успешно запустили спортивный кластер в ТЦ на Калужской площади. Мы тщательно подбирали арендаторов из сферы спорта и выделили целый этаж под этот кластер. Среди наших арендаторов: студия балета, фитнес-зал, студия растяжки и другие арендаторы. Общая площадь превышает 1500 м². Мы смогли привлечь целевой трафик и избежать пересечения арендаторов между собой, а также увеличить доходность этой площадки на 15%.

Есть пример со складским помещением: мы значительно увеличили мощности на одном из наших складских комплексов - с 179,36 кВт до 1439,36 кВт. Это позволило нам предоставить арендаторам более широкие возможности для различных целей и задач.

— Что входит в полный цикл управления коммерческой недвижимостью?

— Вначале разрабатывается стратегия управления, которая определяет основные цели и задачи. Затем проводится анализ рынка, чтобы определить потребности и предпочтения потенциальных арендаторов. После этого — маркетинговая деятельность для привлечения арендаторов и заключение договоров аренды. 
Затем требуются техническая поддержка и обслуживание зданий. Финансовое управление также является важным аспектом управления коммерческой недвижимостью, включая контроль над расходами и доходами, бюджетирование и отчетность. Кроме того, необходимо осуществлять контроль над исполнением договоров.
Это сложный и многогранный процесс, требующий профессиональных знаний и навыков на всех этапах. Property Moscow Group специализируется на предоставлении индивидуальных решений, которые соответствуют конкретному объекту недвижимости. Мы имеем опыт работы с различными ситуациями и успешно реализуем разнообразные сценарии по реконцепции объектов.

— Какие тренды в сфере аренды коммерческой недвижимости вы наблюдаете? что поменялось за последние 3 года?

— В первую очередь, рост популярности гибких офисных пространств и коворкингов. Компании всё больше предпочитают арендовать готовые офисы с гибкими условиями аренды и различными дополнительными услугами.

Наблюдается также повышенный спрос на торговые площади в районных торговых центрах и удобно расположенных объектах. Так как потребители все больше предпочитают делать покупки в локально удобных и торговых точках.

В связи с развитием электронной коммерции наблюдается и развитие рынка складских помещений. Возросший объем онлайн-продаж требует большого количества складских площадей для хранения и обработки товаров.
Также мы видим увеличение спроса на недвижимость для размещения различных сервисных предприятий, таких как рестораны, фитнес-центры и медицинские учреждения. Это связано с ростом потребности в различных услугах у населения.

За последние 3 года можно отметить активное развитие понятия «опытной торговли» в сфере розничного бизнеса. Это требует более тщательного планирования и управления торговыми площадями. Также растет роль технологий в управлении коммерческой недвижимостью, в том числе в сфере маркетинга и аналитики. Все больше владельцев и управляющих компаний обращаются к использованию цифровых инструментов для оптимизации процессов и повышения эффективности управления.
 
Г. Москва Калужская пл, д.1, к. 2
+7 (495) 156-35-47
p-m-g.ru 
https://t.me/propertymoscowgroup